Les perturbations et les incertitudes qui touchent les supply chains se sont multipliées, devenant la norme plutôt que l’exception. Dans un contexte où la résilience est cruciale, les entreprises ne peuvent pas se permettre de seulement réagir, parfois assez passivement, à l’instabilité. Les éléments extérieurs — crises géopolitiques, pénuries de matières premières, dérèglements climatiques, … — sont impossibles à contrôler. Mais la maîtrise des processus internes peut radicalement améliorer la capacité d’adaptation et d’anticipation.
Transformation des supply chains : l’optimisation des processus en première ligne
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